Module 1
Beoordelingsvermogen en kritisch denken
AI-uitkomsten en beloftes kritisch toetsen. Wat klopt, wat ontbreekt, en wat is ruis?
Resultaat: een scherper oordeel op eigen vraagstukken.
Programma AI-leiderschap voor directie en MT. Over beoordelingsvermogen en kritisch denken, de vraag waar de mens beslist, en hoe je de versnelling leidt. In één 100-dagensprint.
AI-leiderschapVoorbeeldtraject
Dag 100 / 100
Leid vanuit waarden
Eerst bepalen waar je voor staat. Pas daarna kies je welke AI daarbij past.
Oordeel boven snelheid
AI geeft razendsnel antwoorden. Goed leiderschap begint bij de vraag of ze kloppen.
De mens in de lus
AI adviseert en versnelt. Leiders bepalen waar een mens beslist en tekent.

Erik Oosterbaan Martinius werkt al ruim 14 jaar aan digitale verandering en organisatieverandering, onder meer bij KPN, IKEA, Volvo en Telia. Hij heeft een master Digital Management van Hyper Island.
Hij begeleidt directies in het stellen van de juiste vragen over AI, met kritisch denken en beoordelingsvermogen als kern.
Module 1
AI-uitkomsten en beloftes kritisch toetsen. Wat klopt, wat ontbreekt, en wat is ruis?
Resultaat: een scherper oordeel op eigen vraagstukken.
Module 2
Waar moet een mens beslissen, controleren of tekenen? We ontwerpen het per kernproces.
Resultaat: heldere afspraken over wie waar beslist.
Module 3
Verandermanagement voor AI: mensen meenemen, omgaan met weerstand, ritme en eigenaarschap.
Resultaat: een aanpak om de verandering te leiden.
Module 4
Welke ontwikkelingen komen eraan, van AI-agenten tot nieuwe regelgeving, en wat betekent dat voor je strategie?
Resultaat: een koers voor het komende jaar.
Dag 1 tot 10
Richting
Aftrap met de directie: waarden, ambitie en de eigen vraagstukken.
Dag 11 tot 60
Scherp leren kijken
Beoordelingsvermogen, kritisch denken en de vraag waar de mens beslist, op echte vraagstukken.
Dag 61 tot 100
Leiden
De aanpak voor de verandering, het trendbeeld en de koers.
Een sessie met je directieteam over beoordelingsvermogen en jullie eigen AI-vraagstukken. Je gaat weg met scherpere vragen en drie concrete besluiten.
Plan een leiderschapssessie