Visie
Het begint met Day One.
Elke verandering begint met één dag en één eerste stap. Niet met een jaarplan, maar met een idee, een gesprek, een schets op de muur. Daarom schrijven we het begin uit in woorden.
Ons verhaal.
DayOne100 is niet ontstaan vanuit theorie, maar vanuit ervaring.
Slimme mensen, sterke plannen. En toch liep het vast.
Jarenlang werkten we in grote organisaties, midden in digitale transformaties. Slimme mensen, sterke teams, ambitieuze plannen. En toch zagen we steeds hetzelfde: energie die weglekte, beslissingen die bleven hangen, teams die vastliepen in hun eigen goede bedoelingen.
Wat we leerden waren geen managementmodellen, maar natuurwetten die zich telkens herhaalden. Ze vormen de basis van DayOne100, en van alles wat we bouwen.
Waarom deze naam.
Ons logo vertelt het hele verhaal. Day One schrijven we in woorden, 100 in cijfers. En de ring is de sprint: elke dag een stukje voller, tot hij rond is.
Visie
Binnen 100 dagen maak je impact.
Honderd dagen is kort genoeg om scherp te blijven en lang genoeg om echt iets te bewijzen. Daarom staat 100 in cijfers: een resultaat dat je kunt tellen.
Missie
Echte impact, op elk niveau.
We helpen bedrijven om met nieuwe technologie zoals AI echt te transformeren: in hun businessmodel, in hun teams en in hun leiderschap. Tot de ring rond is.
Gebouwd op drie natuurwetten.
01
Het Noordster Principe
Helderheid verslaat inzet, altijd. Weet precies waar je naartoe gaat, en dus wat je moet stoppen.
In de praktijk: één kans kiezen, niet vijf.
02
De Wet van Parkinson
Werk groeit tot de tijd die je het geeft. Geef je het jaren, dan kost het jaren.
In de praktijk: een 100-dagensprint, geen jaarplan.
03
De Wet van Newton
Beweging ontstaat pas na stoppen. De grootste doorbraken komen door te schrappen, niet door toe te voegen.
In de praktijk: weg met elke aanname die niet standhoudt.
Erik Oosterbaan Martinius
Oprichter van DayOne100. Meer dan 14 jaar digitale en organisatieverandering bij onder meer KPN, ING, Volvo, IKEA en Telia, en bij Capgemini en frog in Stockholm. Bij KPN leidde hij Digital Growth en Digital Commerce voor het zakelijke mkb.
Master of Arts in Digital Management (Hyper Island), gecertificeerd SAFe Lean Portfolio Manager en Professional Scrum Product Owner (PSPO), getraind door Agile Scrum Group. Daarnaast docent ondernemerschap bij Team Academy Amsterdam.
+70%
online groei, B2B-platform KPN
+40%
snellere serviceorganisatie, Volvo Electric
Een roadmap
voor internationale uitbreiding, IKEA
Welk businessmodel bouwen wij in 100 dagen?
Een sessie van 30 minuten over jouw eerste 100-dagensprint. Je gaat weg met een scherpere kans, ook als we niet samenwerken.
Plan een verkenningssessie